Heb je je ook ingeschreven voor onze Online Power session over LinkedIn?

Proficiat, dat betekent dat je besloten hebt om niet bij de pakken te blijven zitten in tijden van Corona. Je wil investeren in netwerken met andere ondernemers en in contacten leggen online. Want zo gaat het nu eenmaal in deze periode. Je wil klanten aantrekken én leren hoe je je moet profileren: wie je bent, wat je doet, waarom je dat doet. Kortom, je wil leren hoe je jezelf online goed in de markt zet, als je contacten legt. Dat ga je donderdag in de Online Power Sessie ontdekken.

Maar misschien stel je jezelf tegelijkertijd meer en meer de vraag of het geen tijd is om een andere weg in te slaan. Want misschien zit jij in één van de getroffen sectoren die momenteel heel onzekere toekomstperspectieven hebben. Misschien ben je klaar voor iets anders, iets nieuw. In dat geval kan het zinvol zijn om een loopbaantraject voor ondernemers te volgen. En ook hiervoor staan we bij Bizzit graag voor je klaar.

Wil je vernieuwen binnen je huidige bedrijf? Dan is het begeleidingsproject ‘Versterking van je ondernemerschap’ iets voor jou. Ga je daarentegen liever op zoek naar een nieuwe uitdaging of wil je ontdekken wat jou als ondernemer nu écht gelukkig maakt? Dan kan je bij ons terecht voor loopbaancoaching voor ondernemers. We lichten beide opties hieronder verder toe.

Loopbaancoaching voor ondernemers

Dankzij dit coachingtraject ontdek je welk pad je kan inslaan als ondernemer. We vertrekken daarbij vanuit wie je bent als persoon, waar je interesses liggen en wat je valkuilen, je talenten, sterktes en zwaktes zijn. We staan hiernaast ook stil bij je dromen en bij wat je energie geeft en echt gelukkig maakt. Van daaruit kijken we wat je als ondernemer wilt realiseren én hoe je daar vervolgens kan geraken.

Een loopbaantraject bij Bizzit duurt zo’n tweetal maanden en wordt ook gesubsidieerd door de Vlaamse Overheid. Meer dan ooit wil men investeren in ondernemers om het hoofd boven water te houden.

Je investering?
Je investeert zelf 40 euro voor een begeleidingstraject van 4u. Dit is erg voordelig aangezien de reële waarde 550 euro bedraagt. De rest draagt de overheid bij voor elke ondernemer in hoofdberoep. Dat is een hele steun in de rug om het roer om te gooien en keuzes te maken.

Versterking van je ondernemerschap

In dit begeleidingstraject brengen we in kaart welke stappen je als ondernemer kan zetten om te vernieuwen in je zaak. Dit traject staat in het teken van innoveren en creatief aan de slag gaan met je bestaande business.

We maken een mini-businessmodel op van je huidige onderneming om nieuwe producten, diensten, nieuwe klantengroepen of nieuwe partnerships te bedenken, concreet te maken en helder te krijgen of deze wijziging potentiëel heeft. Er moet immers ook nagedacht worden over de impact van de veranderingen die je wil aanbrengen en welke bedreigingen dan je kant opkomen. Ondernemen is namelijk ook een beetje in de toekomst durven kijken.

Je investering?
Dit opleidingstraject heeft een waarde van 500 euro. Je investeert zelf 350 euro en de Vlaamse Overheid past 150 euro bij.

Wil je onderzoeken of je ideeën kunnen uitgroeien tot een goed plan?  Of je er je boterham mee zal kunnen verdienen?  Wat de sterktes zijn en welke risico’s op de loer liggen? Dan is dit begeleidingstraject een goede keuze!

The post Vernieuwen in je onderneming of kies je een nieuw pad als ondernemer? appeared first on Bizzit.

Proberen te aanvaarden

Mensen reageren niet zoals je gewend bent

Intussen ben je als ondernemer misschien terug aan de slag. Maar waarschijnlijk is het nog geen business as usual. Misschien probeer je daarom allerlei initiatieven te ontplooien om de boel weer op gang te trekken.
Dan merk je waarschijnlijk dat die acties niet hetzelfde effect hebben als voor de lockdown. Mensen reageren anders op je acties dan je van ze gewend bent. Hoe komt dat nu? Wel, ik heb het ook zelf als ondernemerscoach bij Bizzit identiek ervaren. Zelden kreeg ik zo weinig reacties op onze blog rond businesscoaching. Dat zet je aan het denken.

Iedereen verwerkt het op zijn eigen tempo

Door de lockdown hebben we afstand moeten doen van ons vertrouwde leven. Niet alleen als ondernemer, ook als werknemer, klant, leverancier. Niemand kon eraan ontsnappen. Dat deed pijn en iedereen heeft zijn tijd nodig om dat te verwerken.

We moeten allemaal door hetzelfde rouwproces

Waarschijnlijk verwerkt iedereen het verlies van zijn gewone leventje op zijn eigen tempo. We moeten door een proces dat verdacht veel lijkt op de vijf fasen van rouw die je doormaakt bij een heel ernstige gebeurtenis of een sterk verlies. Het is niet zo raar dat ze ook voor de coronacrisis opgaan. Het is niet niks wat we hebben moeten opgeven. Hopelijk niet voorgoed. Sommigen hebben letterlijk vrienden of familieleden moeten afgeven. Maar ook als je niemand verloren hebt, moet je door dit rouwproces.

1.    Ontkenning: “Zo’n vaart zal het wel niet lopen. Met mij gebeurt er niets.”

Eerst konden we het niet geloven. Uit het buitenland kwamen er zorgelijke berichten, maar het zou ook niet meer zijn dan een zware griep. En wij waren toch gezond? Dus bleven we gewoon doorwerken, klanten bezoeken, we begaven ons tussen de mensen en gingen lekker iets eten of drinken als we daar zin in hadden. Ook ons Corona-hulppunt voor ondernemers van Bizzit was toen nog niet geboren. We wachtten af en dachten net zoals vele van onze ondernemers dat het niet zo’n vaart zou lopen.

 2.     Boosheid: “Waarom overkomt mij dit nu?”

Toen de situatie duidelijk werd en we met z’n allen gedwongen werden tot sluiting, lockdown en stopzetting van onze activiteiten als ondernemer ontstond er bij vele ondernemers boosheid, een gevoel van onrechtvaardigheid. We werden plots wel erg bang en voelden ons machteloos. Het is een normale reactie op een gebeurtenis die ons petje te boven gaat.

 3.     Vechten en onderhandelen: ”Als ik nu dit of dat doe, dan zal het wel goedkomen.”

Na de eerste schokgolf probeerden we te redden wat er te redden was. Hoe kan je met de kleinst mogelijke aanpassingen toch nog gewoon blijven doen wat je altijd al doet? Gedreven door hoop leggen ondernemers zich terug doelen op en proberen terug de controle over de situatie te nemen. Zo zagen we ook dat vele klant-ondernemers van Bizzit aan de slag gingen met leveringen aan huis, afhaal organiseren, heroganiseren van het werk, … We namen nieuwe initiatieven, maar ze hadden niet hetzelfde effect als voorheen. Ze kosten wel dubbel zoveel energie. 

 
4.     Somberheid en depressie: ”Ik geef het op.”

Wanneer men begint te beseffen dat inkomsten te laag blijven, leveringen niet binnenkomen en opdrachten uitblijven, dan komen gevoelens van verdriet, angst en onzekerheid naar boven. Ik merk dat ondernemers momenteel nog veelal in deze fase verkeren.De leegte treedt dan binnen. En dat zijn we niet meer gewend.

 
5.     Aanvaarding: “Ik ga verder met mijn onderneming en accepteer dat het anders zal zijn.”

Maar je moet het hele proces doorlopen. Het is pas wanneer je als ondernemer de nieuwe situatie volledig accepteert en open gaat staan voor een nieuw en positief perspectief dat je met veerkacht kan doorstarten.

Proberen de fasen te herkennen

Dan is er nu een belangrijke vraag: in welke fase zit jij zelf als ondernemer? En hoe breng jij jezelf naar aanvaarding en acceptatie? Wie kan je daarin helpen en wat kan je daarvoor doen?

Het is daarnaast ook belangrijk om als ondernemer nu een brede visie te ontwikkelen over wat er precies gebeurt in je onderneming, met je mensen, met je klanten en betrokken partnerships en te achterhalen in welke fase zij zitten.
Met aangepast tempo hierop inspelen vergroot je kansen op het behouden van de relaties en partnerships die je hebt opgebouwd.

Zitten mensen nog bij de ontkenning? Dan wordt het moeilijker om jouw nieuwe ideeën over zakendoen te laten aansluiten bij hun oude denkwijze.
Zitten ze in de fase van onderhandeling? Dan ga je veel in overleg moeten gaan om een compromis te vinden.
Zijn ze depressief of somber? Dan is het raadzaam om vooral de band sterk te houden en aanwezig te blijven. Dat kan door een telefoontje, een mailtje, een helpende hand.

Maar misschien hebben ze de nieuwe situatie aanvaard en staan ze ook terug open voor doorstarten? Dat is dan de juiste match om terug aan tafel te gaan zitten en samen nieuwe opportuniteiten door te spreken. Mensen gaan pas nieuwe keuzes maken op het moment dat ze in de fase van acceptatie zitten. Het is als ondernemer nu belangrijk om dit te begrijpen en daar rekening mee te houden in alles wat je doet met je klanten. Is het nu in je marketing, in je gesprekken, bij de opmaak van een offerte,..

Help jezelf en je omgeving door het proces

Als je weet dat iedereen door hetzelfde proces moet en je weet dat mensen pas weer open staan om zaken te doen als ze een manier hebben gevonden om te accepteren, dan weet je ook wat je te doen staat. Probeer zelf de nieuwe situatie te aanvaarden. Je moet dus proberen even afstand te nemen. Creëer zo een nieuwe visie of een andere manier van denken zodat je voor jezelf een positief perspectief kan genereren.

Help daarna ook je medewerkers, leveranciers, klanten en potentiele klanten deze laatste fase te bereiken. Dat doe je als mens. Zaken doen komt dan later veel gemakkelijker, maar mag nu even niet het doel zijn.  Bij de één zal dat al wat vlotter gaan dan bij de ander. Het zal veel geduld kosten. Maar zolang mensen nog twijfelen en nog niet dat nieuwe, positieve perspectief hebben gevonden, dan is de tijd nog niet klaar om zaken te doen. 

Een kort voorbeeld uit de praktijk

Zo was er een klant die een coachingssessie inboekte met mij. Zijn IT-bedrijf liep niet goed en hij wist niet hoe hij ermee om moest gaan. Hij merkte dat de mensen, die nu van thuis uit werkten hun taken niet plichtsbewust afwerkten. De opvolging daarvan, waar hij ook iemand voor in dienst had, verliep ook niet meer vlot. Iedereen liet de teugels maar zakken en het liep nergens meer naartoe. Je kan wel zeggen dat er chaos was op dat moment.

Het leiderschap van de zaakvoerder dat voorheen op de achtergrond draaide moest nu terug snel ingeruild worden voor sturend leiderschap, heel dicht bij de mensen. Zeker met medewerkers die veel instructies nodig hebben.

In ons gesprek hoorde ik hoeveel moeite de zaakvoerder ook zelf had met het terug opnemen van deze rol. Dit was toch niet waarvoor hij al die jaren gewerkt had? Moest hij nu terug meetings gaan organiseren met zijn teams? Hij besefte toen nog niet dat elk van zijn medewerkers in een andere fase van rouw zat. En dat het nu net belangrijk was dat hij als leider van de groep zijn medewerkers daar ook van bewust ging maken, zodat er openlijk over kon gepraat worden. Daarmee kreeg hij terug de aandacht van iedereen en ontstond er in zijn team terug een gevoel van verbondenheid.

Terug naar sturend leiderschap: een voorbeeldrol uitdragen, de juiste toon zetten, duidelijk communiceren, online meetings, op vaste tijdstippen, andere werkinstrumenten voor registratie en meer korte telefonische opvolging van de medewerkers. Dat werd zijn nieuwe weekplanning.

Ook met zijn leveranciers en klanten moest hij het nu anders gaan aanpakken. Verkoopsgesprekken ruimden plaats voor hulp en ondersteuning, waar het ook maar nodig was. En een sterke focus op de essentie in het zakendoen: de relatie met je klanten en betrokkenen.

Bizzit stampte het Corona-hulppunt voor ondernemers uit de grond. Dat deden we niet zomaar. Ook in tijden van crisis blijven we verderbouwen aan: een sterke klantenrelatie, met een persoonlijke aanpak, waarmee we je onderneming helpen sturen in de juiste richting met een brede blik op hulp en dienstverlening. 

Kan jij je in deze verhalen ook herkennen? Hopelijk heb je er wat aan voor je onderneming en voor jezelf als mens. Zit je nog vast? Heb je nood aan overstappen naar een volgende fase en merk je dat je ergens blijft hangen? Neem dan gerust contact met mij op. In mijn mini-coachingssessie help ik je graag verder. We moeten er immers allemaal doorheen.

In mijn blog over onze ondernemerscoaching lees je er alles over.

Ik wens je alle goeds!

Kelly Esseldeurs

The post De post lockdown en de 5 fasen van rouw voor ondernemers appeared first on Bizzit.

Studiejaren afkopen voor meer pensioen: de overgangsregeling loopt dit jaar af.

Als zelfstandig ondernemer moet je oog hebben voor de lange termijn. Ooit zal je toch willen stoppen met je zaak? Je kan op verschillende manieren je pensioen als zelfstandige optimaliseren. In deze blog gaan we in op de mogelijkheid om je studiejaren af te kopen om je pensioen te verhogen. De zogenaamde regularisatie van de studiejaren voor zelfstandigen.

De voorwaarden van deze regeling zijn op dit moment niet eenduidig. We hebben te maken met een oude regeling, een nieuwe regeling én een overgangsperiode tussen de oude en nieuwe regeling. Die overgangsregeling loopt tot 1 december 2020.

Wat is het afkopen van studiejaren?

Hoe langer je loopbaan als zelfstandig ondernemer en hoe hoger je jaarlijkse beroepsinkomsten, hoe meer pensioen. Tot zover is het gemakkelijk. Maar je kan in bepaalde gevallen je pensioenbedrag verhogen door periodes waarin je niet werkte mee te laten tellen voor de lengte van je loopbaan. Dit noemen ze ‘gelijkgestelde’ periodes. Denk dan aan periodes van ziekte of mantelzorg én aan je studiejaren. Die kan je afkopen: je betaald een bedrag per gelijkgesteld studiejaar in ruil voor een hoger wettelijk pensioen. Je gaat je pensioen niet eerder krijgen, maar het maandelijks bedrag zal wel hoger zijn.

De overgangsregeling loopt dit jaar af

Sinds 2017 zijn de spelregels voor de afkoop van studiejaren veranderd. Tegelijk begon een overgangsperiode die loopt tot 1 december 2020.

De ‘nieuwe’ regeling is in de meeste gevallen voordeliger. Maar er zijn gevallen waar de voorwaarden en modaliteiten van de ‘oude’ regeling voordeliger uitkomen. Tot 1 december heb je als zelfstandig ondernemer nog de mogelijkheid om de studieperiode af te kopen volgens die ‘oude’ regels. En in de overgangsperiode geldt er een voordeeltarief! Het loont de moeite om na te gaan welke regeling voor jou het voordeligst is.

Oude regeling

• Je kan enkel de studiejaren afkopen vanaf je 20ste verjaardag
• Ieder jaar in het dagonderwijs telt mee. Ook bisjaren, ook als je het diploma uiteindelijk niet hebt gehaald. Je kan ook meerdere diploma’s afkopen.
• De afkoopbijdrage is niet deelbaar: je koopt dus alle jaren af of geen enkel jaar.
• Je kan dit op ieder moment van je loopbaan aanvragen, zelfs na je pensioen.
• De kostprijs is afhankelijk van het jaar waarin je studeerde:
  • Studiejaren voor 1984: je betaalt een forfaitaire bijdrage
  • Studiejaren vanaf 1984: je bijdrage wordt berekend op basis van je eerste beroepsinkomen als zelfstandige
• Je hebt 1 maand om te betalen.
• Elk studiejaar dat je afkoopt, doet je pensioen jaarlijks stijgen. De netto-opbrengst van het afkopen van studiejaren hangt af van je loopbaan en is voor iedereen anders.

Over het algemeen is deze ‘oude’ regeling voor jou interessant als je dicht tegen je pensioen aanzit. Het kost je dan waarschijnlijk minder dan in de ‘nieuwe’ regeling.

Ook als je langer deed over je studies dan normaal of je studietijd afsloot zonder een diploma te behalen pakt de ‘oude’ regeling voor jou waarschijnlijk gunstiger uit.

Nieuwe regeling

• De leeftijdsgrens vervalt.
• Zowel dag- als avondonderwijs komen in aanmerking
• Je kan 1 diploma afkopen, behalve als het behalen van het eerste diploma een voorwaarde was om het tweede te kunnen behalen.
• Bisjaren tellen niet mee
• De aanvraag moet voor je pensioen gebeuren
• Je hebt de mogelijkheid je studiejaren in twee beurten af te kopen
• De kostprijs per academiejaar wordt berekend op basis van de datum waarop je afstudeerde, de datum van je aanvraag en je levensverwachting.

De ‘nieuwe’ regeling is voor jou interessant als je er niet te veel moeite in wil steken, maar toch wil genieten van een aanvullend pensioen. Tot 1 december kan je nog genieten van een voordeeltarief!

Als je nog ver van je pensioen af staat en je wel wat meer energie in je pensioenopbouw wil steken, dan liggen er ook andere pistes voor je open. Pistes waarmee je ook belastingen bespaart en lagere sociale bijdragen betaalt.

Voordeeltarief tijdens de overgangsperiode

• De kostprijs per academiejaar is een forfaitaire bijdrage van 1.529,96 euro per studiejaar.
• Ben je al langer dan 10 jaar afgestudeerd, dan betaal je een hogere bijdrage voor de jaren die voorafgaan aan het jaar van je 20ste verjaardag. Die bijdrage wordt berekend op basis van de datum waarop je afstudeerde, de datum van je aanvraag en je levensverwachting.

Als je zeker wil weten of studiejaren afkopen voor jou interessant is en welke regeling het voordeligst is, dan moet je hele loopbaan in kaart worden gebracht. Houd er ook rekening mee dat je de kost van de afkoop fiscaal kan inbrengen. Heel transparant is het allemaal niet. Neem gerust contact op als je nog vragen hebt of als je jouw situatie concreet wil laten uitpluizen.

Onze meest recente blogs

Btw-tarief tijdelijk verlaagd naar 6% bij afbraak en heropbouw woningen in heel België

Van 2021 tot eind 2022 geldt in het hele land een verlaagd btw-tarief op het slopen en heropbouwen van woningen. Met deze relancemaatregel wil de overheid de bouwsector door de coronacrisis helpen en tegelijk de vervanging van verouderde woningen door energiezuinige nieuwbouw stimuleren. Lees meer

De hervorming van de autofiscaliteit vanaf 1 januari 2021

De regering heeft de fiscale regels voor autokosten bijgestuurd. Als je onderneming een of meer bedrijfswagens ter beschikking stelt aan personeel of aan de bedrijfsleider zal ook jij hier mee te maken krijgen. Wat zijn de gevolgen van deze nieuwe autofiscaliteit voor jou als ondernemer? Lees meer

Vernieuwen in je onderneming of kies je een nieuw pad als ondernemer?

Als ondernemer moet je proberen de nieuwe realiteit in dit coronatijdperk te aanvaarden, om er daarna positief op te anticiperen. Kelly schreef er al eens over voor in haar blog over de post lockdown: https://bizzit.tax/bizzblog/post/de-lockdown-en-de-5-fasen-van-rouw-die-je-kan-tegenkomen-als-ondernemer. Hoe ga je nu verder? Door bij te sturen en te innoveren binnen je huidige onderneming of misschien wil je het helemaal over een andere boeg gooien? Maar hoe pak je dat dan aan? Lees meer

The post Studiejaren afkopen voor meer pensioen appeared first on Bizzit.

In de ondernemer zelf liggen de potentiële valkuilen voor de ontwikkeling van je onderneming. Inzicht in je persoonlijke sterke en zwakke kanten als ondernemer is van levensbelang voor de groei van je bedrijf. Herken en accepteer je zwakke punten en voorkom een neergaande beweging van je bedrijf. Pas dan kan je een succesvolle strategie uitstippelen die jouw eigen zwakke punten aanvult of compenseert.

Als ondernemerscoach heb ik de voorbije 10 jaar ondervonden dat iemand die onderneemt, behoefte heeft aan persoonlijke feedback. Aan iemand die een spiegel voorhoudt en zegt hoe je het doet. Ben je wel goed bezig? En dat je als goede ondernemer inzicht wil krijgen in je kwaliteiten en werkpunten die van belang zijn bij het ondernemen. Zodat je de beste bedrijfskeuzes kan maken.

In mijn coachingssessies ondervond ik dat ondernemers vooral bevestiging zoeken over waar ze goed in zijn. Maar ook waarin niet en wat dat betekent voor de sturing van het bedrijf. Ook voor klanten van Dyzo, waar ik optreed als coach voor ondernemers na een faillissement, blijkt dit achteraf van groot belang. Als ik vraag wat ze anders zouden hebben gedaan, dan hoor ik steeds dat ze zich beter zouden hebben voorbereid. Dat ze meer en sneller hulp zouden hebben gevraagd. Dat ze meer zouden hebben nagedacht over het type ondernemer dat ze zijn. Dat ze deze coachingsessies ervaren als een meerwaarde nu ze willen heropstarten, maar dat ze veel te laat komen. “Had ik dit maar eerder gedaan, dan had ik andere keuzes gemaakt”.

Waarom je het verband moet begrijpen tussen de ondernemingscyclus, de rollen van de ondernemer en de structuur van de hersenen, als je wil groeien.

De ondernemingscyclus

De levenscyclus van een bedrijf kent globaal vier fases van ontwikkeling:

1.     geen groei,

2.     lichte groei,

3.     sterke groei

4.     afnemende groei.

Elke fase kan vaker worden doorlopen. Na een fase van afnemende groei kan een fase van lichte groei aanbreken, gevolgd door een fase van sterke groei. Zodoende spreekt men van een cyclus. Die ziet eruit als een S-curve zoals in onderstaande figuur. Zowel op- als neergaande bewegingen zijn mogelijk.

De ondernemersdenkstijl in het proces van ondernemen

Het model van denkstijlen en de ondernemingscyclus zijn heel goed met elkaar te verenigen. Samen geven ze een duidelijk inzicht in de verschillende rollen die voor een ondernemer noodzakelijk zijn in de verschillende fases die het bedrijf doorloopt. Met andere woorden: in elke fase van de onderneming moet de ondernemer een andere rol vervullen. De vier stadia komen zowel voor als na de start van het bedrijf naar voren.

Na de start: van opstart tot conflict

Vroege fase

Tijdens de startfase is er nog geen groei. Deze fase wordt vooral gekenmerkt door chaos. De meeste aandacht gaat uit naar het opbouwen en inrichten van het bedrijf. Veel praktische zaken moeten nog worden geregeld. Van groei is vaak nog geen sprake en met het werven van klanten moet meestal nog worden begonnen. De jonge onderneming is een nieuwe vreemde in de omgeving en de ondernemer moet vooral pionieren om de eigen zaak op gang te krijgen.

De pionier is van belang. Hij is onafhankelijk en neemt risico. Hij is vaak overtuigd van zijn eigen ideeën en heeft doorzettingsvermogen. De eerste groei tekent zich af zodra de vraag naar producten of diensten stijgt. Die groei hoeft niet een logische gevolg te zijn van de inzet van de ondernemer. Vaak ontstaat groei toevallig en soms wordt de ondernemer zelfs toevallig overrompeld door een grote opdracht of bestelling. Dit kan betekenen dat de eerste medewerker(s) moeten worden aangetrokken. Het bedrijf leunt in deze fase nog heel sterk op de persoonlijke inzet van de ondernemer.

Expansiefase

Het bedrijf komt in harmonie met de omgeving als de eerste omzetten zijn geboekt en het product of dienst lijkt aan te slaan. Het bedrijf vindt duidelijk aansluiting bij de markt en er ontstaat (sterke) groei. Dan wordt het belangrijk de verkoopinspanningen te versterken en wordt de rol van de verkoper dus essentieel. Hij past zich makkelijk aan, is marktgericht en heeft het vermogen anderen te overtuigen.

Volwassen fase

Naarmate de organisatie groeit, stijgt de behoefte om die groei beheersbaar te houden. De bedrijfsvoering wordt complexer en het overzicht dreigt verloren te gaan. Er ontstaat vanuit de organisatie steeds meer behoefte aan duidelijke regels en een heldere structuur. Taken en bevoegdheden moeten worden gedelegeerd.

De manager is gericht op orde binnen de organisatie, waardoor het mogelijk is om de winst te maximaliseren en op het sturen van bedrijfsprocessen. Hij plant, organiseert en bezit leidinggevende capaciteiten. Het bedrijf wordt minder afhankelijk van enkel de ondernemer zelf.

Conflictfase

Maar een strak ingerichte organisatie past zich minder makkelijk aan. De groei neemt soms plotseling af. Dit kan externe oorzaken hebben. Bijvoorbeeld door de komst van een concurrent. Of door een wijziging in de vraag van de klant. Of door de plotse opkomst van een gelijkaardig, maar nieuw product. Als ondernemer moet je op zulke conflictfasen snel een antwoord vinden, dus je hebt een objectief en analytisch beeld nodig van de verslechterde situatie. Via het vijfkrachtenmodel van Porter kan een onderneming bijvoorbeeld meer zicht krijgen op de bedreigingen in haar huidige markt. Verschillende bedrijfsfactoren moeten kritisch worden bekeken. 

Maar is er effectief een externe oorzaak of heeft het bedrijf een ander type sturing nodig in de levenscyclus waarin het zich bevindt? Functioneert de ondernemer zelf optimaal hierin? Als de groei afneemt en je doet er niets aan, kan dat in ieder geval uitmonden in de beëindiging van het bedrijf.

De overgang van de ene naar een andere fase gebeurt doordat de bestaande bedrijfsstructuur een verdere groei niet meer aankan. De overgangen zijn moeilijk aanwijsbaar. Voor de ondernemer zijn ze wel voelbaar. In ieder geval gaat dit steeds gepaard met belangrijke bedrijfs- en persoonlijke keuzes van de ondernemer zelf.

Wil je ook ontdekken welk type ondernemer je bent en hoe je de zaken beter kan aanpakken? Hoe je groei kan genereren? Hoe je goed voorbereid naar een andere fase overschakelt? En waar je op moet inzetten in 2020?

De overheid betaalt mee! Neem contact op met Kelly Esseldeurs voor een kennismakingsgesprek met de ondernemerscoaching van Bizzit. Dan word ook jij binnenkort professioneel begeleid in je verdere groei(ambities)!

The post Hoe krijg je meer grip op de groei van je onderneming? appeared first on Bizzit.